Aufbau eines nachhaltigen Controllings

Transparenz für fokussierte Entscheidungen

Einzelne Zahlen sind in einem jeden Unternehmen vorhanden – die Quantität und Qualität ist zumeist abhängig vom Anspruch des Eigentümers beziehungsweise des Geschäftsführers oder Vorstands. Ich sehe den Aufbau eines nachhaltigen Controllings als unerlässlich. In Zeiten der schwindenden Margen, stagnierenden Märkte, uvm. ist es zwingend notwendig hohe Transparenz zu erlangen und davon abgeleitet die richtigen Maßnahmen zu treffen. Das Controlling sollte entsprechend dem Planen, Lenken und Steuern zum Einsatz gebracht werden. In meiner Begleitung verfolge ich zu diesem Themenfeld das Ziel, ein nachhaltiges Controlling zu implementieren. Dabei sollen nicht nur Kennzahlen entstehen, sondern gemeinsam mit Entscheidungsträgern sollen diese qualitativen und quantitativen Ausarbeitungen über ein funktionierendes Management Informationssystem (MIS) die wirtschaftliche Weiterentwicklung nachhaltig positiv beeinflussen.

Meine passgenaue Unternehmerberatung wird gemeinsam mit Ihnen ein nachhaltiges Controlling implementieren, welches Ihnen einen Vorsprung durch hohe zielgerichtete Transparenz verschaffen soll.